OpenAI生成式人工智慧模型ChatGPT。資料照,美聯社
「我就說 AI 是泡沫吧」、「看吧,OpenAI 要玩完了」。
華爾街日報的一篇報導,又令很多人立刻覺得自己的看法被認證了。而這,正正是很多投資者所犯的錯誤。
因為他們用錯了框架。
WSJ 到底告訴了我們什麼?首先,WSJ 提到的報導,很可能是真實的。
2025年底到 2026 年初,OpenAI 確實經歷了一段「增長陣痛期」。當時 Google Gemini 猛烈追趕,Anthropic 則在企業端與編碼領域反超,OpenAI 顯得有些步履蹣跚。
因此,CFO Sarah Friar 開始在內部表達擔憂,她跟其他高層說,如果營收成長速度不加快,OpenAI 可能付不起未來那些天價的算力合約。
董事會也開始更嚴格地審視 Sam Altman 那種「能買的算力全部買下來」的激進策略(OpenAI 已經承諾了大約 6000 億美元的未來算力支出)。
這些,我覺得都很有可能是事實。
GPT-5.5 與 Images 2.0 的「反擊戰」但問題在於:這些都是「滯後指標」。
投資者不該問「過去發生了什麼」,而該問:「OpenAI 到底有沒有翻身的本錢?」
就在 WSJ 報導那些「舊數據」的同時,OpenAI 剛剛發布了 GPT-5.5 和 Images 2.0。
GPT-5.5發布後立刻在多個 benchmark 上奪冠,而Images 2.0早期評測幾乎一面倒,很多人直接稱它為「新一代 AI 圖像生成之王」。
投資人現在該做的,是換個提問框架因此,作為投資者, 2025 年沒達到的 10 億用戶,這個是一個事實,但同時也是個無用的事實,因為這已經是大家都心裡知道都事實。
我們應該觀察的,是這幾個領先指標:
1. 產品力的代際差是否重新拉開? GPT-5.5 在 Agentic(代理式)任務上的表現,是否能讓那些流向 Anthropic 的企業客戶重新回流?
2. 算力成本的「豪賭」能否轉化為護城河? 6000 億美元的算力承諾,在營收放緩時是沉重負擔,但如果 GPT-5.5 觸發了新一輪的應用爆發,這就變成了重大的優勢。
3. Codex 的增速: OpenAI 的重心會否已從「大眾聊天機器人」成功轉向「高價值生產力工具」?
別用昨天的天氣預報,來決定今天的穿搭市場上 90% 的虧損,不是因為資訊不夠,而是因為框架錯了。
WSJ 那篇文章不是垃圾,它寫的東西基本上都是真的。
但如果你拿它來決定是否持有 AI 相關部位,你就像是在看著昨天的天氣預報來決定今天要不要帶傘。
對 OpenAI 看多的人,不應該因為這篇文章就慌張認賠手上的OpenAI相關倉位;對 OpenAI 看空的人,也不應該因為這篇文章就更堅信自己看對。
真正的判斷時點,是下一次企業客戶調查、下一波數據出來的時候。
我不知道 OpenAI 最終會不會成功翻身,但我知道,一個優秀的投資者,永遠是向前看的。
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